UNIVERSIDAD DE BELGRANO Y PRINCE & COOKE
ESCUELA DE ECONOMIA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
SEMINARIO IT PROJECT MANAGEMENT 3 y 4 de Julio de 2002
En el actual contexto económico, los profesionales del área de las tecnologías de la información se encuentran con la responsabilidad de conducir eficientemente proyectos de gran envergadura, simples o complejos, cortos o de larga duración.
Todos estos proyectos tienen un objetivo en común: la combinación de recursos de todo tipo, reunidos en un estructura temporal para cumplir con un objetivo predeterminado, dentro de los costos preestablecidos y respetando las especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los resultados.
Asistiendo al Seminario, el participante adquirirá los medios y las habilidades básicas para manejar y monitorear la combinación de los distintos recursos disponibles tales como: tecnológicos, humanos y económicos en las distintas etapas de una implementación de tecnologías de la información (IT).
Como cierre el Seminario contará con un Workshop, donde el asistente aprenderá a través de un marco conceptual, de ejercicios y de casos prácticos, los conceptos indispensables para dirigir un proyecto de implementación de IT.
INSTRUCTOR: Prof. Ing. José Pedro S. Pagano Ingeniero electrónico de la UNBA. Investigador y docente universitario. Ex Presidente de Texas Instruments Cono Sur, ex Gerente General de Verbano S.A. y de Fiplasto S.A.
LUGAR: Escuela de Economía y Negocios Internacionales, UB. Marcelo T. de Alvear 1560, Buenos Aires.
DIA Y HORARIO: Miércoles 5 de Junio de 08:30 a 18:30 horas Jueves 6 de Junio de 08:30 a 12:30 horas.
COSTO: El valor total de inscripción al Seminario y Workshop es de cuatrocientos cuarenta pesos ($440). Incluye materiales, refrigerios y almuerzo.
DIRECCION ACADEMICA: Prof. Dr. Alejandro Prince
COORDINACION: Lic. María Julia Maestri
AUSPICIANTES: Revista PRENSA ECONOMICA
Revista URGENTE & ESPECIAL
Speakers Bureau - Representante de Conferencistas World Class. (www.spkrsbr.com)
OBJETIVOS
Mejorar substancialmente las probabilidades de éxito en Proyectos Tecnológicos mediante un enfoque holístico sintético, resultado de la integración de la Estrategia, la Cultura, y el Factor Humano a la Operación tradicional de Project Management.
METODOLOGÍA
Exposición de fundamentos, preguntas y respuestas.
Presentación de ejemplos.
Workshop: Resolución de ejercicios Philips 66, Brainstorming, role play, representación, diálogo, análisis de microcasos individuales y en grupo, etc.
BENEFICIOS
Mejorar la comprensión del factor principal de fracaso o éxito en proyectos tecnológicos, el "Factor Humano".
Integrar mejor la Estrategia, la Cultura de la organización y el Factor Humano con la Operación tradicional de proyectos, aumentando la probabilidad de éxito
SEMINARIO - MIÉRCOLES 3 DE JULIO
08.30 - 09.00 Acreditación y entrega de material
CONTENIDOS
09:00 - 10:30 La Perspectiva Integral de Proyectos de IT · Errores habituales
La Estrategia de Proyectos · Los cambios en el contexto y la recreación de "Proyectos Tecnológicos" · El Cliente y los Decisores Estratégicos · El Enfoque Sistémico · Calidad Total, Reingeniería de Procesos de Negocio y Reinvención · Las Ventajas Competitivas en Proyectos Tecnológicos · Los Estadios de Estrategia Conjunta de Negocios - IT
10.30 - 10.45 Coffee - Break
10:45 - 12:30 El Factor Humano en Proyectos · Los Stakeholders · El Factor Humano: o El Liderazgo, la Creatividad, la Comunicación, la Motivación y el Poder o El Management Situacional y el Líder de Proyectos o Selección, Asignación, Gestión y Desarrollo del Equipo Humano o La Organización, formatos, configuraciones, opciones o Los diferentes Roles en Proyectos
12.30 - 14.00 Almuerzo
14:00 - 15:45 La Cultura de la Organización · El Estadio del Ciclo de Vida de la empresa · La Cultura y las Competencias Esenciales · Los Parámetros Culturales y su relación con los Proyectos
Operación de Proyectos · Generalidades: o El Contexto, los Clientes y sus Requisitos, los Proveedores y la Tecnología Externa o Priorización, Planificación y Control de Proyectos o Optimización y Gerenciamiento de Proyectos · Proyectos de Desarrollo. o Desarrollo de Software: Riesgos y Desarrollo Rápido Orientado al Cliente Planificación y Estimación de Tiempos y Ciclo de Desarrollo por Escenarios Recuperación de Proyectos o Desarrollo de Productos (diferencias con el desarrollo de software): Riesgos y Desarrollo Rápido (Time-to-market) Planificación y Control
15.45 - 16.00 Coffee - Break
16:00 - 17:00 Estrategia, Cultura, Gente, Operación · La Proyectización · Integración "holística" del Project Management en Estrategia, Cultura, Gente y Operación
17:00 - 18:00 Panel: Experiencias en la implementación de grandes proyectos de TI. A cargo de líderes de grandes organizaciones.
18.00 - 18.30 Cierre
WORKSHOP - JUEVES 4 DE JULIO
08.30 - 09.00 Acreditación y entrega de material
CONTENIDOS
09:00 - 10:45 · Identificación y Estrategia ante los Stake-holders · Determinación del Estadio del Ciclo de Vida · Comunicación Eficaz · Características de la Cultura · Caracterización del Cliente, los Decisores y sus Motivaciones · El Proyecto Sistémico
10:45 - 11:15 Coffe - Break
11:15 - 12:30 · Desarrollo de Creatividad Estratégica y Humana · El Estilo de Liderazgo, de Motivación y de uso del Poder · Creación del Equipo de Proyectos · Integración Holística del Gerenciamiento de Proyectos
12.30 Cierre y entrega de certificados
INFORMES E INSCRIPCION:
Prince & Cooke edu@princecooke.com TE: 4811-5522