UNIVERSIDAD DE BELGRANO Y PRINCE & COOKE

Programa Intensivo de Posgrado

DIRECCION DE SISTEMAS DE INFORMACION II -NIVEL AVANZADO-

 1. Descripción general

 2. Contenidos de las materias

 3. Cronograma de clases

 4. Resumen Curricular del cuerpo docente

        1. DESCRIPCION GENERAL

Este nivel avanzado del programa de Posgrado en Dirección de Sistemas de Información  brinda al profesional de informática a cargo de funciones directivas o de gestión, en un breve plazo y de manera intensiva, los enfoques gerenciales de la Tecnología de la Información más actualizados, concentrándose en aquellos aspectos necesarios y críticos que hoy en día se han convertido en indispensables para  permitir explotar al máximo las posibilidades y utilidades de los Sistemas de Información alineados a la estrategia empresaria: Seguridad, Contratos y relación con proveedores,  certificación, privacía y manejo de base de datos y la difícil pero necesaria medición de la productividad de la inversión en TICs.

El curso capacita a los asistentes para desempeñarse como directivos de sistemas de información en condiciones de planear, evaluar, desarrollar y conducir proyectos específicos a lo largo de todas sus etapas, manejarse cómodamente en el lenguaje de la alta dirección alcanzando estándares internacionales de calidad y elevada productividad.

Este Programa puede ser cursado independientemente y de modo complementario respecto del Posgrado Anual de Dirección de Sistemas de la Información I.

COORDINADORES DE TRABAJOS PRACTICOS

Ing. José Pagano

Lic. Gustavo Aldegani

CUERPO DOCENTE

MEDIOS AUSPICIANTES

Revista Urgente - Revista Prensa Económica - Infomail –Intranet TV - com.Letter

CLASES

Un cuatrimestre de quince (15) clases de 3 horas cada una, más dos workshops de 7 horas cada uno, totalizando 59 hs. cátedra.

Las clases son semanales a partir del  23 de Abril, los días miércoles de 19 a 22 hs. y los workshops durarán un día completo en el horario de 10 a 18.30 hs.

Si bien las horas presenciales suman un total de 59, se estima que para la efectiva participación en clase y presentación de Trabajos prácticos y/o Tests de Lectura los alumnos deberán invertir al menos otras tantas horas  en investigación, lectura y preparación individual y grupal.

El Posgrado se dicta en la Escuela de Economía y Negocios Internacionales de la Universidad de Belgrano, Marcelo T. de Alvear 1560, Buenos Aires.

El material académico será entregado en formato digital a través de email.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

El curso está diseñado para Directivos de Sistemas y TI de grandes empresas y organizaciones, como aquellos que estén cursando o hayan cursado el Posgrado Anual de Dirección de Sistemas de Información,  que teniendo una amplia formación y experiencia en los temas eminentemente tecnológicos, requieren en sus actuales o próximas posiciones, de mayor competencia en los temas empresarios y de negocios inherentes a la alta dirección. Los mismos estarán en condiciones de adquirir nuevos y actualizados conocimientos y herramientas sobre aspectos críticos que inciden sobre la eficacia de su  función

Es deseable un nivel fluido de lectura de textos en inglés.

El curso es independiente temática y académicamente respecto de Programas de Posgrado anteriores o actuales, pudiendo cursarse antes, después o simultáneamente con el Posgrado Anual en Dirección de Sistemas de la Información I.

CERTIFICACION

Para la aprobación del curso se requiere la asistencia mínima al 75% de las clases,  cumplimentar los requisitos de cada cátedra como la realización de los trabajos prácticos en los Workshops  y tener saldado el pago completo del Posgrado (4 cuotas).

La Universidad de Belgrano  otorgará Certificados de Asistencia a aquellos que cumplan los requisitos de asistencia y Certificados de Aprobación a aquellos que aprueben los Tests de Lectura y realicen los Trabajos Prácticos correspondientes.

COSTO

Cuatro (4) cuotas mensuales, consecutivas y adelantadas de $ 360 (pesos trescientos sesenta) cada una. La 1° cuota deberá estar abonada antes de la fecha de comienzo del curso. No incluye los almuerzos en los días de workshop.

Quienes hayan cursado el Posgrado en Dirección de Sistemas I en años anteriores o  simultáneamente, o sean alumnos o egresados de la UB, tienen un 20% de descuento en la inscripción.

INFORMES E INSCRIPCION

Escuela de Economía y Negocios Internacionales de la Universidad de Belgrano,

Marcelo T. de Alvear 1560. Tel: 4812-6460 / 0509 / 9355 / 4814-1289. Srta. Carla Negro. Email: escu4001@ub.edu.ar

CONSULTAS ADICIONALES

Tel: 4811-5522. Srta. Paola Agatiello. Email: edu@princecooke.com. www.princecooke.com / www.spkrsbr.com

2. CONTENIDOS DE LAS MATERIAS

Seguridad Informática

Seguridad en TI  y objetivos  empresariales.

Análisis de riesgos y modelos/herramientas de gestión de seguridad.

Seguridad en entorno Unix vs. entorno Windows. Mejores prácticas y cómo aplicarlas.

Criptografía aplicada, Firma Digital y Certificación.

Seguridad en entornos interconectados: Internet, Intranet y Extranets.

Delitos Informáticos: Determinación de normas y procedimientos. Marco legal.

Derecho para CIOs III

Temas normativos en Seguridad Informática.

Hábeas Data y acceso a la información. El derecho a la información.

Privacía y base de datos. Amenazas a los derechos individuales originados por el desarrollo de las tecnologías. Medios para evitarlo.

1er. WORKSHOP: Seguridad Informática

Desarrollo de una política de seguridad  y su plan de Contingencia.

Contrato Interno de Servicios Informáticos. Métricas de Gestión de TI

Contrato interno de Servicios: Service Level Agreement (SLA).

Quality Assurance en software. La visión del CIO. El testing como herramienta de aseguramiento de calidad. Mitos y realidades de la mejora del proceso de l software.

Enfoques no convencionales sobre la calidad: calidad de datos, revisiones asistidas de código.

Tipos de métricas e indicadores de desempeño. Para qué medir, qué medir y cómo.

Certificación de calidad en desarrollo de Software y servicios informáticos

Normas vigentes. Institutos.

Estándares  y exigencias en desarrollo de productos y procesos.

Introducción al modelo CMM (Capability Maturity Model).

Marketing  para la gerencia de Sistemas y Tecnología

Rol del líder de Sistemas.

Marketing aplicado al manejo interno en gerencias de Sistemas.

Plan de Marketing personal del CIO: Cómo serlo y no morir en el intento.

Mercado actual: TICs y productividad macroeconómica. Reflexiones sobre la nueva economía.

Retorno de la inversión en TI. (IT Payoff)

El contexto de la Alineación y el rol Estratégico de TI. El enfoque de P. Strassmann.

Tecnología rentable y timing. Gastos y rentabilidad.

La paradoja del Computador. La importancia de los gastos y el Exorcismo de la paradoja.

Identificación de oportunidades reales y riesgos de bajos retornos.

Tecnología de estado-del-arte o probada.

Metodologías de Evaluación: el presupuesto, el costo del PC, el Valor Agregado.

Evaluación de Proyectos de Inversión

Etapas. Relación con la situación de la empresa.

Preparación y análisis de proyectos.

Elaboración de un Free Cash Flow. Tasa de Descuento (WACC).

Cálculo de Betas.

Criterios de Decisión de inversiones: período de repago, ratio Beneficio/Costo, Van, TIR y TIR modificada.

Derecho para CIOs IV

Contratos de Tercerización. Problemas en la relación con los proveedores.

Aplicación de la teoría de la imprevisión.

Renegociación de contratos.

Pesificación. Condición de los contratos preexistentes y de  los nuevos contratos.

Régimen Vigente. Cláusulas de ajuste –cláusulas rescisorias. Acciones procesales.

Alternativas frente a conflictos entre usuarios y proveedores: orden público y contratos celebrados bajo ley extranjera.

Posibilidad de ejecución de sentencias que conminen a abonar en dólares en el país.

2do. WORKSHOP: Change Management.  Power Management.

Evaluación de Inteligencia Intra e Inter-Personal y condicionamientos.

Relaciones de poder y decisión: “Aliados”, “Colaboradores”, “Socios”, “Instructores”, “Staff”, “Tecnocracia”, “Psicología directiva”, “Actores informales”.

Estrategias de posicionamiento interno para el gerente de Sistemas.  Formalización, revisión y plan de acción.

El manejo dinámico de la estrategia. El Líder como “Patrocinador” del cambio.

“Rol Catalítico” de  las NTIC’s.